ჯიპიაი ჰოლდინგი

პროექტები:

– სტრატეგიული დაგეგმვა

– სტრატეგიის რევიზია, სამოქმედო გეგმების ფორმირება და გეგმების მართვა

– ორგანიზაციული სტრუქტურის ცვლილებების პროექტი

– სტრატეგიის და სამოქმედო გეგმების ფორმირება და გეგმების მართვა

– გაყიდვების სისტემის დიაგნოსტიკა და განვითარების რეკომენდაციების შემუშავება

– გაყიდვების დეპარტამენტის ახალი სტრუქტურის დანერგვა

– სამედიცინო და საოპერაციო დეპარტამენტების ერთიანი ორგანიზაციული სტრუქტურის დამუშავება

– ერთ–ერთი სადაზღვევო პროდუქტის შემუშავება და გაყიდვების გეგმის ფორმირება

– ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება და დეტალიზაცია

– სტრატეგიისა და გეგმების მართვის აუთსორსინგი

– ბიზნეს პროცესების განვითარება

– გაყიდვების დეპატამენტის სტრუქტურის ფორმირება

– დაგეგმვისა და კონტროლის სისტემის აუთსორსინგი

– შესყიდვებისა და მარაგების მართვის პროცესების ოპტიმიზაცია

– კომპანიის განვითარების სამუშაოების ორგანიზება და მართვა

– 2009 წლის სტრატეგიული და სამოქმედო გეგმის ფორმირება

– სტრატეგიული გეგმის განხორციელების მხარდაჭერას

– ადმინისტრაციული ხარჯების ოპტიმიზაცია

– სადაზღვევო აგენტების ქსელის განვითარების ღონისძიებების დამუშავება და განხორციელებაში მხარდაჭერა

– სიტუაციის ანალიზის პროექტი

– გაყიდვების სისტემების გაუმჯობესება

– განვითარების მიმართულებების გამოკვეთა და თითოეული მიმართულებით ეფექტიანი სამოქმედო გეგმების შემუშვება

– ზარალების ანაზღაურების პროცესის ოპტიმიზაცია

– გენერალური სტრატეგიის რევიზია – განახლება

– კომპლექსური დიაგნოსტიკა