2017 წელი _________________________________________________________________

“შპს იუ-ჯი-თი” - ორგანიზაციული სტრუქტურის განვითარება;

“წისქვილი ჯგუფი” - ორგანიზაციული სტრუქტურის განვითარება და დანერგვა;

“საქართველოს ახალგაზრდა იურისტთა ასოციაცია” - ორგანიზაციული სტრუქტურის განვითარება;

“Daily Grocery” - ორგანიზაციული სტრუქტურის და მოტივაციის სისტემის განვითარება;

სტამბა “კოლორი” - ორგანიზაციული სტრუქტურის განვითარება;

“საავტომობილო გზების დეპარტამენტი” – მართვის სისტემების დიაგნოსტიკა;

“ტექნოკრედიტი” – ორგანიზაციული სტრუქტურის განვითარება;

“საჯარო სამსახურის ბიურო” - თვითმმართველი ერთეულების ორგანიზაციული სტრუქტურის მოწყობის პრინციპების ფორმირება;

“UGT ჯგუფი” - სტრუქტურის დიაგნოსტიკა და რეკომენდაციები ცვლილებებზე;

“საქართველოს ფინანსთა სამინისტრო” - ორგანიზაციული სტრუქტურის დანერგვაში მხარდაჭერა;

“საქართველოს იუსტიციის უმაღლესი საბჭო” - სასამართლო სისტემის სტრატეგიისა და სამოქმედო გეგმის ფორმირება;

“თბილღვინო” - გაყიდვების მართვის სისტემის დიაგნოსტიკა და განვითარება;

“აჭარის საზოგადოებრივი მაუწყებელი” - სტრუქტურის გადახედვა, სტრატეგიისა და სამოქმედო გეგმის გადახედვა;

“ქარვა” -  ორგანიზაციული სტრუქტურის დამუშავება და დანერგვა;

“საქართველოს ფინანსთა სამინისტრო” - ორგანიზაციული სტრუქტურის განვითარება;

“ვ. კომაროვის თბილისის ფიზიკა-მათემატიკის #199 საჯარო სკოლა” - ორგანიზაციული სტრუქტურის განვითარება;

“კავკასუს როუდ პროჯექტ” - ორგანიზაციული სტრუქტურის განვითარება;

“მიკროკრედიტი” - ორგანიზაციული სტრუქტურის განვითარება და პრემირების სისტემის დამუშავება;

“ინვეტი”  -  ორგანიზაციული სტრუქტურის განვითარება;

“ბაკურ სულაკაურის გამომცემლობა“ - ორგანიზაციული სტრუქტურის დანერგვა;

“BBA Group“ - ორგანიზაციული სტრუქტურის განვითარება;

2016 წელი _________________________________________________________________

“ადამიანის უფლებების დაცვის სამდივნო – მთავრობის ადმინისტრაცია” - სტრატეგიისა და სამოქმედო გეგმის ფორმირება;

“იბერკომპანი“ – ორგანიზაციული სტრუქტურის განვითარება;

“ბათუმის შოთა რუსთაველის სახელმწიფო უნივერსიტეტი“ – ორგანიზაციული სტრუქტურის განვითარება;

“საზოგადოებრივი მაუწყებელი“ –  ორგანიზაციული სტრუქტურის დანერგვაში მხარდაჭერა;

“საქართველოს რაგბის კავშირი“ – სტრუქტურის დანერგვა;

“ქართული სადისტრიბუციო მარკეტინგული კომპანია“ – გაყიდვების სისტემის განვითარება; 

“შსს აკადემია“ - სტრატეგიის და სამოქმედო გეგმების ფორმირება;

“G&A“ – ორგანიზაციული სტრუქტურის განვითარება;

“LCC“ – ორგანიზაციული სტრუქტურის განვითარება;

“ლთბ“ორგანიზაციული სტრუქტურის განვითარება და შრომის ანაზღაურების და მოტივაციის სისტემის ფორმირება;

“საქართველოს ევროპული არჩევანი“ – სტრატეგიული დაგეგმვა;

“საქათველოს მოსამართლეთა ერთობა“ – სტრატეგიული დაგეგმვა;

“საქართველოს იურიდიული ფირმების ასოციაცია“ – სტრატეგიული დაგეგმვა;

“განათლების საერთაშორისო ცენტრი“ – სტრატეგიული დაგეგმვის მიდგომაზე ვორქშოპი;

საქველმოქმედო ჰუმანიტარული ცენტრი “აფხაზეთი“ – მართვის მოდელის განვითარების ვორქშოპი;

“8000 მოსავალი“ –  შრომის ანაზღაურების სისტემის განვითარება და მოტივაციის სისტემის ფორმირება;

“ინოვაციური ტექნოლოგიური კომპანია“ორგანიზაციული სტრუქტურის განვითარება;

საქართველოს განვითარების ფონდი”  -  მართვის სისტემების დიაგნოსტიკა;

ხანძთელის ფონდი”  -  ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

ტურიზმის ადმინისტრაცია”  -  მართვის სისტემების დიაგნოსტიკა;

ანაგი”  -  მართვის სისტემების დიაგნოსტიკა;

ჯიბე”  -  მართვის სისტემების დიაგნოსტიკა;

სანტა ესპერანსა”  - ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

ჭიტა”  -  მართვის სისტემების დიაგნოსტიკა;

ბაკურ სულაკაურის გამომცემლობა”  - ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

იუჯითი”  - სტრატეგიული დაგეგმვა;

ჯიპიაი ჰოლდინგი”  - სტრატეგიული დაგეგმვა;

ეკონომიკის სამინისტრო“ - სტრატეგიული დაგეგმვა;

ბიზნეს სახლი” – ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

ბიდი კომპანი” – ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება და მოტივაციის სისტემა;

საქართველოს რაგბის კავშირი” – ორგანიზაციული სტრუქტურის განვითარება;

ზოდი პლიუსი” – ორგანიზაციული სტრუქტურის განვითარება;

ინდიგო” – ორგანიზაციული სტრუქტურის განვითარება;

ქარელის ხილი”  - მართვის მოდელის განვითარების ვორქშოპი;

ბარბარესთან” – მართვის მოდელის განვითარების ვორქშოპი;

პროგრეს ბანკი”  - მართვის მოდელის განვითარების ვორქშოპი;

სახალხო აფთიაქი” – სტრატეგიის ფორმირება და ორგანიზაციული სტრუქტურის განვითარება;

იუნონა” – ორგანიზაციული სტრუქტურისა და შეფასების სისტემების განვითარება;

ჯეუ გრუპი” – ორგანიზაციული სტრუქტურის განვითარება;

საქართველოს ეკონომიკისა და მდგრადი განვითარების სამინისტრო”– ორგანიზაციული სტრუქტურის დანერგვაში მხარდაჭერა;

საქართველოს მცირე და საშუალო საწარმოთა ასოციაცია - ორგანიზაციული მოდელის განვითარება;

ლაზიკა კაპიტალი” – ორგანიზაციული სტრუქტურის განვითარება;

მედისონი” – ორგანიზაციული სტრუქტურის განვითარება;

UGT” – ორგანიზაციული სტრუქტურის განვითარება;

უზენაესი სასამართლო” – ორგანიზაციული სტრუქტურის განვითარება;

პსპ-აფთიაქი” – ორგანიზაციული სტრუქტურის განვითარება;

ბორან სოფქიმია“  - ორგანიზაციული სტრუქტურის განვითარება;

“ციტადელი” – სტრუქტურის განვითარების ვორქშოპი;

“ბეტეჰა” – სტრუქტურის განვითარების ვორქშოპი;

“გლდანი მოლი” – სტრუქტურის განვითარების ვორქშოპი;

“ფინანსური ოფისი” - ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

“ეროვნული სამეცნიერო ბიბლიოთეკა”ვორქშოპები ორგანიზაციულ განვითარებაზე;

“გეა” – ორგანიზაციული მოდელის დიაგნოსტიკა;

“თბილღვინო” - შრომის ანაზღაურების სისტემის განვითარების და ფულადი და არაფულადი მოტივაციის სისტემების კონცეფციის ფორმირების პროექტი;

“კაპიტოლ მენეჯმენტი” - ორგანიზაციული სტრუქტურის განვითარება;

“ახალი ხედვა” - ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

2015 წელი _________________________________________________________________

“აჭარის წყალი” – სახელფასო სისტემის დიაგნოსტიკა;

“ბი. აი. ჯი” – ორგანიზაციული სტრუქტურის განვითარება;

“ინფინიტი ჰოლდინგი” – ორგანიზაციული სტრუქტურის განვითარება;

“მართვის აკადემია” – ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

“სახელმწიფო ქონების ეროვნული სააგენტო” - სტრატეგიის ფორმირება და 1 წლიანი სამოქმედო გეგმების მართვა;

“კაპიტოლ ქონსთრაქშენი” – ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

“აჭარის საზოგადოებრივი მაუწყებელი” – ორგანიზაციული სტრუქტურის განვითარება;

“ფარმაცევტული კომპანიების წარმომადგენელთა ასოციაცია” –  მართვის სისტემის განვითარება;

“ნოვა” – ორგანიზაციული სტრუქტურის განვითარების პროექტი;

“სტარტი – ბიზნეს გადაწყვეტილებები” - ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

სიმეტრია“ - ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

“ts foundation” – ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

“თბილისის განვითარების ფონდი” – ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

“ჯიპიაი ჰოლდინგი” - სტრატეგიის რევიზია, სამოქმედო გეგმების ფორმირება და გეგმების მართვა;

 ”ტრანს კავკასუს ტერმინალსი” - ორგანიზაციული სტრუქტურის დამუშავება;

“ქ. თბილისის მერია და რაიონული გამგეობები” – ორგანიზაციული სტრუქტურის დამუშავება და დანერგვისთვის მომზადება;

“ჯიპიაი ჰოლდინგი” - ორგანიზაციული სტრუქტურის ცვლილებების პროექტი;

“ირაო” - სტრატეგიის და სამოქმედო გეგმების ფორმირება;

„სს თბილღვინო” - ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

„საგანგებო სიტუაციების მართვის სააგენტო” - ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

„საქართველოს ეროვნული სიმფონიური ორკესტრი“ - ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

„Cash&Carry ფორმატის საბითუმო სავაჭრო ცენტრი ჯიბე“ - ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

„საქართველოს ადვოკატთა ასოციაცია“ - სტრატეგიული გეგმის განახლება;

„შინაგან საქმეთა სამინისტრო“ - საფინანსო-სამეურნეო მიმართულების ორგანიზაციული სტრუქტურის განვითარება;

„იურიდიული დახმარების სამსახური“ - ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

„4 Finance“ ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

„მეტრომარტ“ - ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

„საქართველოს რკინიგზა“ - ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

“ევროეზო” - ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

“საქართველოს უნივერსიტეტი” - კლუბების სისტემის განვითარება;

“GDM”ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება და დანერგვაში მხარდაჭერა;

“ჯი-ემ-პი” – ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

 

2014 წელი _________________________________________________________________

„ტრიბა“ - სტრატეგიის, სტრუქტურისა და მოტივაციის სისტემის ფორმირება;

„ტოიოტა ცენტრი თბილისი“ - ორგანიზაციული სტრუქტურის დანერგვა;

„შინაგან საქმეთა სამინისტრო“ - ორგანიზაციული სტრუქტურის განვითარება;

“ჯიპიაი ჰოლდინგი” – სტრატეგიის და სამოქმედო გეგმების ფორმირება და გეგმების მართვა;

„თბილისის მერია“ - ორგანიზაციული სტრუქტურის დიაგნოსტიკა;

„ლიბერალი“ - ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

„მაესტრო“ - მართვის სისტემის დიაგნოსტიკა;

„ბევრილი ჯგუფი“ - ქსელის ორგანიზაციული განვითარების პროექტი;

„ირაო“ - მართვის შიდა სისტემების გაუმჯობესების პროექტი;

„საქართველოს რკინიგზა“ - სახელფასო და სამოტივაციო სისტემების კონცეფციის ფორმირება;

„დიჯითალ ედსი“ - სტრუქტურისა და მოტივაციის სისტემის ფორმირება;

„ლთბ“ - ორგანიზაციული სტრუქტურის დანერგვა;

„ორბელი“ - ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

„ალტა სერვისი“ - ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

„გალფი“ - მომსახურების განვითარების გეგმა;

„სიემსი“ - ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

„ჯორჯიან უოთერ ენდ ფაუერი“ - ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

„საქართველოს რკინიგზა“ - ორგანიზაციული დიაგნოსტიკა;

“ჯეოჰოსპიტალსი” – გაყიდვების სისტემის განვითარება;

საქართველოს ადვოკატთა ასოციაცია“ - სტრატეგიისა და სამოქმედო გეგმის ფორმირება;

„საგა იმპექსი“ - ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

„სამშენებლო კომპანია ანაგი“ - ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

„იუსტიციის სახლი, აღსრულების ეროვნული ბიურო, სახელმწიფო სერვისების განვითარების სააგენტო, საჯარო რეესტრის ეროვნული სააგენტო“ - მომსახურების სატარიფო პოლიტიკისა და ფასწარმოქმნის ძირითადი პრინციპების შემუშავება;

„ვ. კომაროვის თბილისის ფიზიკა-მათემატიკის #199 საჯარო სკოლა“ - სკოლის სტრატეგიის და სამოქმედო გეგმის ფორმირება;

„ბევრილი ჯგუფი“ - ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

„ფარმსახლი“ - ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

„IBS“ - ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

„ირაო“ - გაყიდვების სისტემების განვითარება;

„ალტა“ - ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

„ლილო მოლი“ - ახალი ორგანიზაციული სტრუქტურის დანერგვაში მხარდაჭერა;

“აღსრულების ეროვნული ბიურო” – ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

“LTB” – ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

2013 წელი _________________________________________________________________

“საქართველოს ენერგეტიკული განვითარების ფონდი” - ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

“ჯიპიაი ჰოლდინგი” - გაყიდვების სისტემის დიაგნოსტიკა და განვითარების რეკომენდაციების შემუშავება;

“საჯარო რეესტრის ეროვნული სააგენტო” - ორგანიზაციული სტრუქტურის და სამოტივაციო კონცეფციის ფორმირება;

“ირაო” – ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

“რანდი” – ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

“მუნიციპალური განვითარების ფონდი” – ორგანიზაციული სტრუქტურის აღწერების მომზადება;

“მუნიციპალური განვითარების ფონდი” – ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

“კიბოს კვლევის ცენტრი – მ.აბელოფის სახელობის ლაბორატორია” – ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

“ჯეოჰოსპიტალსი” – სამედიცინო დივიზიონისა და კლინიკების სტრუქტურისა და შეფასების სისტემის ფორმირება;

“სახელმწიფო ქონების ეროვნული სააგენტო” – ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

“საქართველოს ტურიზმის ეროვნული ადმინისტრაცია” – ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

„ფარმაცევტული კომპანია გეა“ - ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

“მედისონი” – ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

“ტოიოტა ცენტრი თბილისი” – ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

“მედი ქლაბ ჯორჯია” – ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

“მ. იაშვილის სახელობის ბავშვთა ცენტრალური საავადმყოფო” – ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

“ერლე” – ბიზნესის განვითარების გეგმის ფორმირება;

“ჯეოჰოსპიტალსი” – პროგრამულ უზრუნველყოფასთან დაკავშირებული პროცედურების აღწერა;

„საქართველოს სასჯელაღსრულების, პრობაციისა და იურიდიული დახმარების საკითხთა სამინისტრო“ - ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

„საქართველოს მთავარი პროკურატურა“ - ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

„ლილო მოლი“ - ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

„ღუდუშაურის სახელობის სამედიცინო ცენტრი“ - ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

“ჯიპიაი ჰოლდინგი” – გაყიდვების დეპარტამენტის ახალი სტრუქტურის დანერგვა ;

„სახალხო აფთიაქი“ - ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

“ჯეოჰოსპიტალსი” – პროგრამული უზრუნველყოფის განვითარების ალტერნატივების კვლევა და შეფასება;

“საქართველოს სასჯელაღსრულების, პრობაციისა და იურიდიული დახმარების საკითხთა სამინისტრო” – სტრატეგია და 1 წლიანი სამოქმედო გეგმა;

“ირაო” – მარკეტინგული გეგმის ფორმირება;

“ბაკურ სულაკაურის გამომცემლობა” – ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

“ჯეოჰოსპიტალსი” – ხარისხის განვითარებისა და კონტროლის სისტემის კონცეფციის ფორმირება;

“საქართველოს ბიზნეს ასოციაცია” – სტრატეგიისა და 1 წლიანი სამოქმედო გეგმის ფორმირება, ორგანიზაციული მოწყობის ფორმირება ;

“ინვესტ ბანკი” – მოტივაციის სისტემების ფორმირება;

“ჯეოჰოსპიტალსი” – პირადი ექიმების მართვის სისტემის ფორმირება;

“ჯიპიაი ჰოლდინგი” – სამედიცინო და საოპერაციო დეპარტამენტების ერთიანი ორგანიზაციული სტრუქტურის დამუშავება;

“ჯეოჰოსპიტალსი” – სამედიცინო დაწესებულებების მართვის ტექნიკური დავალების ფორმირება;

2012 წელი _________________________________________________________________

“ინვესტ ბანკი” – რისკების მართვის ახალი დეპარტამენტის ფორმირება;

კომაროვის სახელობის 199-ე სკოლა – ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

თბილისის მიკროავტობუსი – ტექნიკური დავალების ფორმირება მთავარი საოპერაციო პროცესის პროგრამული უზრუნველყოფისათვის;

“საქართველოს ეკონომიკისა და მდგრადი განვითარების სამინისტრო”– ორგანიზაციული სტრუქტურის განვითარების პროექტი;

“ჯიპიაი ჰოლდინგი” – ბიზნეს პროცესების განვითარება;

“ჯიპიაი ჰოლდინგი” – გაყიდვების დეპატამენტის სტრუქტურის ფორმირება;

“პალიტრა მედია ჰოლდინგი” - ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

“იუსტიციის სამინისტრო” - საჯარო სამართლის იურიდიული პირის სტრატეგიისა და სტრუქტურის ფორმირება;

“პალიტრა მედია ჰოლდინგი” - ორგანიზაციული დიაგნოსტიკა;

“ინვესტ ბანკი” – ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

“იუსტიციის სასწავლო ცენტრი” - სტრატეგიისა და სტრუქტურის ფორმირება;

“აღსრულების ეროვნული ბიურო” – 3 წლიანი სტრატეგიული გეგმა;

“ჯეოჰოსპიტალსი” – ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

“KSB” – ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

“ჯეოჰოსპიტალსი” – სტრატეგია და სამოქმედო გეგმა;

“თიბისი ბანკი” – ფიზიკური და იურიდიული პირების მომსახურების პროცესების ნაწილის ოპტიმიზაცია;

იუსტიციის სამინისტრო – კანონმდებლობის განვითარების სისტემის ფორმირება;

სამოქალაქო რეესტრის სააგენტო – ორგანიზაციული სტრუქტურის აღწერა, დებულებების ფორმირება;

“ჯიპიაი ჰოლდინგი” - შესყიდვებისა და მარაგების მართვის პროცესების ოპტიმიზაცია;

იუსტიციის სახლი – ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

შ.პ.ს “ჯიბე” – სტრატეგიისა და მართვის სისტემების დიაგნოსტიკა;

“ლეგი ჯგუფი” – სტრატეგიისა და მართვის სისტემების დიაგნოსტიკა;

სამოქალაქო რეესტრის სააგენტო – ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება;

2011 წელი _________________________________________________________________

შპს “ჯიბე” – სტრატეგია და სამოქმედო გეგმა;

“აი-სი-ი-ესი” – სტრატეგია და სამოქმედო გეგმა;

“KSB” – საბანკო სერვისების განვითარება;

“ავტოგაზი” – სტრატეგია და სამოქმედო გეგმა, ორგანიზაციული სტრუქტურა, მოტივაციის სისტემა, შესყიდვების და მარაგების მართვის პროცესი;

“საქართველოს საერთაშორისო ენერგეტიკული კორპორაცია” – ერთ-ერთი კომპანიის სიტუაციური ანალიზი;

სამოქალაქო რეესტრის სააგენტო – სტრატეგიისა და მართვის სისტემების დიაგნოსტიკა;

“სინგულარი” – შიდა ორგანიზაციული დიაგნოსტიკა;

თბილისის მერია – ქ. თბილისის ზოოპარკის რეაბილიტაციის გეგმა;

“საქართველოს ბიზნეს ასოციაცია” – 2012–2013 წლის სტრატეგია და სამოქმედო გეგმა;

”იუ-ჯი-თი” – 2010-2011 წლის ინფორმაციული ტექნოლოგიების(IT) ბაზრის კვლევა;

შპს ”პარტნიორი” – სტრატეგია და სამოქმედო გეგმა;

“ჰოლდინგი საქართველოს ინდუსტრიული ჯგუფი” – ყოველთვიური საკონსულტაციო მომსახურება;

”იუ-ჯი-თი” – ანგარიშთა მმართველების საქმიანობის შეფასება და წახალისების სისტემის დამუშავება;

“ჯიპიაი ჰოლდინგი” – ერთ–ერთი სადაზღვევო პროდუქტის შემუშავება და გაყიდვების გეგმის ფორმირება;

“ჯიპიაი ჰოლდინგი” – ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება და დეტალიზაცია;

“KSB” – სტრატეგია და მისი განხორციელების სამოქმედო გეგმის ჩამოყალიბება;

“ჯიპიაი ჰოლდინგი” – სტრატეგიისა და გეგმების მართვის აუთსორსინგი;

“ჰოლდინგი საქართველოს ინდუსტრიული ჯგუფი” – მართვის მოდელის შემუშავება;

2010 წელი _________________________________________________________________

„იუ-ჯი-თი“ - განვითარების საბჭოს ფორმირება და მიმდინარე მხარდაჭერა;

„ბითიეი ბანკი“ - საშუალო და მცირე ბიზნესის ბაზარზე გაყიდვების სისტემის ფორმირება და ცვლილებების მხარდაჭერა;

„აუთდორ.ჯი“ - პერსონალის დაკავებულ პოზიციებთან თავსებადობის შესახებ დასკვნის ფორმირება;

„იუ-ჯი-თი“ - კორპორატიული გაყიდვების სტრატეგიის შემუშავება;

„აუთდორ.ჯი“ - სტრატეგიისა და მართვის სისტემების დიაგნოსტიკა;

„სილქნეტი“ - ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება და შესაბამისი დოკუმენტაციის – დებულებების და თანამდებობრივი ინსტრუქციების მომზადება;

„ჯიპიაი ჰოლდინგი“ - დაგეგმვისა და კონტროლის სისტემის აუთსორსინგი

„იუ-ჯი-თი“ - ვენჩერული ფონდის ბიზნეს-მოდელის კონცეფციის შექმნა და ჩამოყალიბება;

„ირაო“ - ჰოსპიტალების მშენებლობის ბიზნეს-გეგმის შემუშავება;

„იუ-ჯი-თი“ - მხარდამჭერი დეპარტამენტების საქმიანობის ანალიზი და ხარისხის შეფასება;

„იუ-ჯი-თი“ - ანგარიშთა მმართველების ჯგუფის ჩამოყალიბება;

„საქართველოს ბიზნეს ასოციაცია“ - სტრატეგიისა და სამოქმედო გეგმის შემუშავება;

„სახალხო აფთიაქი“ - გაყიდვების სტიმულირების ღონისძიებების აუთსორსინგი;

„გლობალ კონტაქტ კონსალტინგი“ - საკონსულტაციო მომსახურება კადრების მართვის, ფინანსებისა და მარკეტინგის მიმართულებებით;

2009 წელი _________________________________________________________________

„საქართველოს ბიზნეს ასოციაცია” – ორგანიზაციის სტრატეგიის, სტრუქტურის და წლიური სამოქმედო გეგმის დამუშავება;

”გლობალ კონტაქტ კონსალტინგი”(„გლობალ ტივი”) - კომპანიის განვითარების სამწლიანი გეგმის დამუშავება;

”ბანკი ქართუ” - ემიგრანტების საბანკო მომსახურების ბაზარზე განვითარების გეგმის შემუშავება;

”ბანკი ქართუ” - კრიზისის შედეგად კლიენტებზე მომხდარი უარყოფითი გავლენის შემცირების გზების დამუშავება;

”პსპ-რიხტერი” - ლოიალობის პროგრამის განვითარების ალტერნატიული გზების ჩამოყალიბება;

„ყაზბეგი-ბაკურიანი“ - ბაკურიანში აშენებული საცხოვრებელი ბინების გაყიდვების სტრატეგიის შემუშავება;

„სანიტარი“ - ბიზნესის განვითარების ალტერნატიული მიმართულებების დამუშავება;

„ჯიპიაი ჰოლდინგი“ - კომპანიის განვითარების სამუშაოების ორგანიზება და მართვა;

„ბითიეი ბანკი“ - მომხმარებლებთან უკუკავშირის სისტემის ჩამოყალიბება;

„ბითიეი ბანკი“ - მცირე და საშუალო ზომის ბიზნესის საბანკო მომსახურების ბაზარზე განვითარება;

2008 წელი _________________________________________________________________

“ჯიპიაი ჰოლდინგი” –2009 წლის სტრატეგიული და სამოქმედო გეგმის ფორმირება

”იუ-ჯი-თი”– სარეზერვო გეგმის დამუშავება;

”ბითიეი ბანკი”– ორგანიზაციული სტრუქტურის დახვეწა და მასთან დაკავშირებული დოკუმენტაციის შემუშავება;

”ბითიეი ბანკი” – საკრედიტო ბარათის გაცემის, ინკასაციისა და სალაროს პროცედურების ოპტიმიზაცია;

საქართველოს განათლებისა და მეცნიერების სამინისტრო – საქართველოს სამეცნიერო საქმიანობის მართვის მოდელის შექმნა;

”ჯიპიაი ჰოლდინგი” –ადმინისტრაციული ხარჯების ოპტიმიზაცია;

”ბითიეი ბანკი”–კორპორატიული საბანკო მიმართულების განვითარება;

”ჯიპიაი ჰოლდინგი”–სადაზღვევო აგენტების ქსელის განვითარების ღონისძიებების დამუშავება და განხორციელებაში მხარდაჭერა;

”ბანკი ქართუ”–ორგანიზაციაში განვითარების საბჭოს მუშაობის პროცესის მხარდაჭერა;

”ბანკი ქართუ”–დაგეგმვისა და კონტროლის პროცესის წარმართვა;

”თიბისი ბანკი”–კორპორატიული საბანკო მიმართულების სრულყოფა;

”ბანკი ქართუ”–ადამიანური რესურსების მართვის განყოფილების მუშობის ეფექტურობის გაზრდა ;

”კავკასუს ონლაინი”–ინოვაციური ინტერნეტ ტექნოლოგიის გაყიდვების მაქსიმიზაცია;

”იბერია ბიზნეს ჯგუფი”–კორპორატიული გაყიდვების სამსახურის ჩამოყალიბება

”თიბისი ბანკი”–რეგიონალური განვითარების სამსახურის სრულყოფის ღონისძიებების დამუშავება

2007 წელი _________________________________________________________________

”იბერია ბიზნეს ჯგუფი”–ავტომობილების ჩაბარების და გაყიდვების ერთეულის შექმნა (ტრეიდ-ინ ცენტრის ფორმირება)

”ავტო გაზი”–გაზგასამართი სადგურების ქსელის რებრენდიგის სტრატეგიის და სამოქმედო გეგმის დამუშავება

”თიბისი ბანკი”–კორპორატიული საბანკო მიმართულების განვითარებაში დახმარება

”თბილცემენტი”–პროდუქტის გაყიდვების პროგნოზირება

”ჯიპიაი ჰოლდინგი”–სიტუაციის ანალიზის პროექტი

”კავკასუს ონლაინი”–კომპანიის სტრატეგიისა და მართვის სისტემების დიაგნოსტიკა

”იბერია ბიზნეს ჯგუფი”–ტაქსების კომპანიის ფორმირების მიზანშეწონილობის ანალიზი და საჭირო სამუშაოების გეგმის დამუშავება

”ჯიპისი აფთიაქი” –ორგანიზაციაში მომსახურების ხარისხის განვითარების გეგმის დამუშავება

”ბანკი ქართუ”–მომავალი წლის სტრატეგიული და სამოქმედო გეგმის შემუშავებაში მხარდაჭერა

”თიბისი ბანკი”–სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესის მხარდაჭერა

”ჯი-თი-ეს ლადა ვაზი”–ბიზნესის განვითარების ღონისძიებების დამუშავება და განხორციელებაში დახმარება

”თიბისი ბანკი”–მომსახურების ხარისხის მოკლე ვადაში ამაღლების გზების დამუშავება

”თიბისი ბანკი”–მენეჯმენტის რეპორტინგის სისტემის ფორმირება

საქართველოს ეკონომიკური განვითარების სამინისტრო–ორგანიზაციის განვითარების სტრატეგიის და ტაქტიკის დამუშავება

საქართველოს ცენტრალური საარჩევნო კომისია–ორგანიზაციული განვითარების სტრატეგიის შემუშავება

”ბანკი ქართუ”–განვითარების ღონისძიებების მხარდაჭერა

”ნიკორა”–სტრატეგიისა და მართვის სისტემების დიაგნოსტიკა

”იუ-ჯი-თი” –სტრატეგიისა და მართვის სისტემების დიაგნოსტიკა

”იუ-ჯი-თი” –განვითარების კომიტეტის შექმნა და მხარდაჭერა

”თიბისი ბანკი”–კორპორატიული ბანკირების მუშაობის გაუმჯობესების მეთოდოლოგიის შემუშავება

2006 წელი _________________________________________________________________

”იუ-ჯი-თი”– თავდაცვის სამინისტროში ბიზნეს პროცესების ავტომატიზაციის პროექტის მხარდაჭერა

”ორბელი”–ინტერნეტ-მომსახურების საცალო ბაზარზე განვითარების გეგმის შემუშავება

”ბანკი ქართუ”–სტრატეგიისა და მართვის სისტემების დიაგნოსტიკა

”პსპ-აფთიაქი”–თანამშრომლების განვითარებისთვის სპეციალური პროგრამის მომზადება

”იუ-ჯი-თი”– ანგარიშთა მართვის კონცეფციის ფორმირება და მენეჯმენტთან შეთანხმება

”თიბისი ბანკი”–საქმიანობის ეფექტურობის დონის ამაღლებისათვის საჭირო ცვლილებების ორგანიზება

”იბერია ბიზნეს ჯგუფი”–სტრატეგიული განვითარებისა და ოპერატიული საქმიანობის მხარდაჭერა

”თიბისი ბანკი”–საკრედიტო საქმიანობის რეორგანიზაციის პროცესის ანალიზი

”იუ-ჯი-თი”–ფიქსირებული ანაზღაურებისა და კარიერული განვითარების სისტემის შემუშავება

”ჯიპიაი ჰოლდინგი”–სტრატეგიული გეგმის განხორციელების მხარდაჭერას

2005 წელი _________________________________________________________________

”საქართველოს ბანკი”–საცალო ბაზარზე განვითარების სტრატეგიის შემუშავება

”იბერია ბიზნეს ჯგუფი”–განვითარების სტრატეგიისა და ტაქტიკური გეგმის ფორმირება

”პსპ-რიხტერი”–კომპლექსური დიაგნოსტიკის ჩატარება და სტრატეგიული რეკომენდაციების მომზადება

საქართველოს პრეზიდენტის ადმინისტრაცია–ორგანიზაციის საქმიანობის პოლიტიკისა და ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება

”თიბისი ბანკი”–საკადრო პოლიტიკის განახლება

”ელკანა”–მარკეტინგული სტრატეგიის ფორმირება

”თიბისი ბანკი”–ფილიალებში საკრედიტო ადმინისტრაციის ამოქმედების სამუშაოების დაგეგმვა

”თიბისი ბანკი”–ფუნქციონალური დაგეგმვის პროცესის სრულყოფა

”თიბისი ბანკი”–ახალი საკრედიტო მოდელის დანერგვის მოსამზადებელი სამუშაოები

2004 წელი _________________________________________________________________

”თიბისი ბანკი”–საშუალო ზომის კომპანიების სეგმენტზე განვითარება

”ჯი პი სი”–აფთიაქებთან ურთიერთობის პოლიტიკის ფორმირება

”ჯიპიაი ჰოლდინგი”–გაყიდვების სისტემების გაუმჯობესება

”ჯი პი სი”–დისტრიბუციის პროცესის გაუმჯობესება

”პსპ-რიხტერი”–საკადრო ბაზის განვითარება

”თიბისი ბანკი”–რეკომენდაციები საკრედიტო საქმიანობის გაუმჯობესების შესაძლებლობებთან დაკავშირებით

”თიბისი ბანკი”–მოსაზრებების დამუშავება საინვესტიციო ბანკის შექმნის მიზანშეწონილობისა და მიდგომების შესახებ

”თიბისი ბანკი”–სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესის ორგანიზაცია

”ჯიპიაი ჰოლდინგი”–განვითარების მიმართულებების გამოკვეთა და თითოეული მიმართულებით ეფექტიანი სამოქმედო გეგმების შემუშვება

”ინტელექტბანკი”–შრომის ანაზღაურებისა და საკადრო უზრუნველყოფის სისტემის ფორმირება

”პსპ-რიხტერი”–სტრატეგიული გეგმის ფორმირება და მისი რეალიზებისთვის საჭირო წინაპირობების შექმნა

”ჯი პი სი”–გენერალური სტრატეგიისა და ორგანიზაციული სტრუქტურის კონცეფციის ფორმირება

”სკს”–სტრატეგიისა და ერთწლიანი ტაქტიკური გეგმების ფორმირება

”ინტელექტბანკი”–ორგანიზაციული სტრუქტურის შემუშავება და დანერგვის წინაპირობების მომზადება

”პსპ-რიხტერი”–სტრატეგიისა და მართვის სისტემების დიაგნოსტიკა

”ჯი პი სი”–სტრატეგიისა და მართვის სისტემების დიაგნოსტიკა

”მადნეული”–ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება და დანერგვისთვის საჭირო წინაპირობების მომზადება

”ბრიტანეთი კავკასია”–შრომის ანაზღაურების სისტემის ფორმირება

2003 წელი _________________________________________________________________

”თიბისი ბანკი”–თანამშრომლების საქმიანობის ეფექტიანობის სისტემის დამუშავება

”იუჯითი”–დაგეგმვისა და კონტროლოს პროცესის ეფექტიანობის ამაღლების მიზნით სპეციალური ინსტრუქციის მომზადება.

”თიბისი ბანკი” –შრომის ანაზღაურების სისტემის კონცეფციისა და მისი დანერგვის გზის დამუშავება

”იუჯითი”–სტრატეგიის და ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება

”თბილუნივერსალბანკი”–ერთიანი გაყიდვების სისტემის ფორმირებისა და დანერგვის პროცესის ორგანიზება

”გაერთიანებული ქართული ბანკი”–შრომის ანაზღსურების სისტემის დამუშავება და დანერგვა

”ბაზის ბანკი”–გენერალური სტრატეგიის ფორმირების ორგანიზება

”არსი”–გენერალური სტრატეგიის ფორმირების ორგანიზება

”თიბისი ბანკი”–ერთიანი გაყიდვების სისტემის ფორმირება და დანერგვა

”ბაზის ბანკი”–სტრატეგიისა და მართვის სისტემების დიგნოსტიკა

”იუჯითი”–გენერალური სტრატეგიის ფორმირების ორგანიზება

”არსი”–სტრატეგიისა და მართვის სისტემების დიგნოსტიკა

”ინტელექტბანკი”–სტრატეგიისა და მართვის სისტემების დიგნოსტიკა

”იუჯითი”–სტრატეგიისა და მართვის სისტემების დიგნოსტიკა

”ჯიპიაი ჰოლდინგი”–ზარალების ანაზღაურების პროცესის ოპტიმიზაცია

”რესპუბლიკა ბანკი”–ბუღალტრული აღრიცხვის განყოფილების საქმიანობის ეფექტიანობის ამაღლებისათვის აუცილებელი სამუშაოების შესრულების ორგანიზება

”თბილუნივერსალბანკი” –ადმინისტრაციულ-საოპერაციო რისკების შესწავლა და ანალიზი

”თიბისი ბანკი”–მარკეტინგის დეპარტამენტის შიდაორგანიზაციული მოწყობის ფუნქციონალურ-სტრუქტურული მოდელის დამუშავება

”ელკანა”–შრომის ანაზღაურების სისტემის დამუშავება

”თიბისი ბანკი”–უკუკავშირის სისტემის ფორმირება და დანერგვა

2002 წელი _________________________________________________________________

”თიბისი ბანკი”–ორგანიზაციული მოწყობის ალტერნატიული სქემის ფორმირება

”თიბისი ბანკი”–მოსახლეობის საბანკო სისტემისადმი ნდობის ამაღლების მიზნით ღონისძიებების დამუშვება

”ჯიპიაი ჰოლდინგი”–გენერალური სტრატეგიის რევიზია – განახლება

”ალდაგი”–მარკეტინგული სტრატეგიის დამუშავება

”საქართველოს ბანკი”–თანამშრომლების ატესტაციის პროცესის მომზადება და ორგანიზება

”ჯიპიაი ჰოლდინგი”–კომპლექსური დიაგნოსტიკა

”თიბისი ბანკი”–კლიენტებთან ურთიერთობის განვითარების სპეციალური ტექნოლოგიის ფორმირება

”საქართველოს ბანკი”– თანამშრომლების საქმიანობის ეფექტიანობის შეფასების ფორმების დამუშავების ორგანიზება

”თბილუნივერსალბანკი”–მართვის სისიტემების ფორმირებისა და დანერგვის პროცესის ორგანიზება

”თიბის ბანკი”–სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესის მხარდაჭერა

”თიბისი ბანკი”–მომსახურების ხარისხის მართვის პოლიტიკის განხორციელებისათვის საჭირო წინაპირობების შექმნა

”საქართველოს ბანკი”–დაგეგმვისა და კონტროლის ერთიანი სისიტემის ფორმირება და დანერგვა

”საქართველოს ბანკი”– საკადრო პოლიტიკის ფორმირება

”თიბისი ბანკი”–მარკეტინგული სტრატეგიის რეალიზაციის მხარდაჭერა

”თიბისი ბანკი”–საკრედიტო დეპარტამენტის საქმიანობის ახალი ორგანიზაციული მოდელის ფორმირება და დანერგვა

”თიბისი ბანკი”–დასკვნის მომზადება გაყიდვების სტიმულირების სისტემაში არსებული ნაკლოვანებების და მათი გამოსწორების შესაძლებლობების შესახებ

”თბილუნივერსალბანკი” –კლიენტების დაკრედიტებისა და განვითარების დეპარტამენტის სამსახურების საქმიანობის მეთოდოლოგიური ბაზის ფორმირება, დანერგვა, მისი საკვანძო ნაწილების აპრობაცია

”თიბისი ბანკი”–მომსახურების ხარისხის მართვის პოლიტიკის ფორმირება

”პსპ – რიხტერი”–ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება

”საქართველოს ბანკი”–ორგანიზაციული სტრუქტურის აღწერა

”თბილუნივერსალბანკი”– ორგანიზაციის მომზადება ახალ სტრუქტურაზე გადასასვლელად

”საქართველოს ბანკი”–ორგანიზაციულ მოწყობაში არსებული ხარვეზები და მათი აღმოფხვრის წინადადებების მომზადება

”თიბისი ბანკი”–საკრედიტო პოლიტიკის ფორმირება

”თიბისი ბანკი”–მარკეტინგული სტრატეგიის ფორმირება

”თიბისი ბანკი”–გაყიდვების სტიმულირების სისტემაში არსებული ნაკლოვანებების, ამ ნაკლოვანებების გამოსწორების შესაძლებლობებისა და სისიტემაში ფილიალების ინტეგრაციის გეგმის მომზადება

”თბილუნივერსალბანკი”; თიბისი ბანკი, ბანკი რესპუბლიკა, ბაზისბანკი, საქართველოს ბანკი; –ქართული ბანკების შესაძლებლობებისა და საფრთხეების ანალიზი

2001 წელი _________________________________________________________________

”თბილუნივერსალბანკი” –ორგანიზაციული განვითარების კონცეფციის ფორმირება

”თბილუნივერსალბანკი” –სტრატეგიისა და მართვის ორგანიზაციული სისტემის დიაგნოსტიკა

”ბანკი რესპუბლიკა”–ორგანიზაციული განვითარების ალტერნატიული კონცეფციის დამუშავება

”თიბისი ბანკი”–პროდუქტებისა და მომსახურების გაყიდვების სტიმულირების სისტემის დამუშავება და დანერგვა

”ბანკი რესპუბლიკა”–მართვის სისტემების კომპლექსური დიაგნოსტიკა

”თიბისი ბანკი”–ახლად შექმნილი სამსახურების ამოქმედების გეგმების დამუშავება

”თიბისი ბანკი”–თითოეული სამუშაო ადგილის თანამდებობრივი აღწერების მომზადება

”საერთაშორისო კომერციული ბანკი”–მისიისა და ხედვის, გენერალური მიზნების განსაზღვრა,კორპორაციული სტრატეგიის ფორმირება და ორგანიზაციოული სტრუქტურის სრულყოფა

”თიბისი ბანკი”–მართვის ოპტიმალური ორგანიზაციული სტრუქტურის შექმნა და ყველა სტრუქტურული ერთეულის დებულების მომზადება

2000 წელი _________________________________________________________________

”თიბისი ბანკი”–დაგეგმვისა და კონტროლის პროცედურების მხარდაჭერა 2001 განმავლობაში

”თიბისი ბანკი”–პერსონალის საქმიანობის ეფექტიანობის შეფასების სისტემის ფორმირება და დანერგვა

”თიბისი ბანკი”–დაგეგმვისა და კონტროლის ინტეგრირებული სისტემის ფორმირება და დანერგვა; გენერალური სტრატეგიული პაკეტის ფორმირება.

”თიბისი ბანკი”–მართვის სისტემის კომპლექსური დიაგნოსტიკა

”თბილკომბანკი”–შრომის ორგანიზაციის, საქმიანობის დაგეგმვის,კონტროლისა და მოტივაციის ახალი სისტემის ინსტალაცია,კორპორაციული სტრატეგიის ფორმირება,ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება, ფუნქციონალეური სტრატეგიის, სამოქმედო გეგმების,ერთიანი ბიუჯეტის, გეგმვის მართვის სისტემის ფორმირება[/symple_toggle]